2024年8月9日，深圳市乐能创新技术有限公司召开了年中工作总结规划会议。公司各中心及业务部门负责人共计15人参加了此次会议。会议旨在深度总结上半年工作中的亮点和欠缺，充分汲取过往的经验和教训，理清工作思路，明确下半年的工作重心和目标，并部署推动下半年重点工作任务。

       会议开始， 首先是各中心及业务部门负责人就“上半年工作总结”、“阶段性成绩展示”、“总结经验与不足”、“下半年规划”四个部分展开汇报。

       会议中，黄董就上半年工作作了总结发言。黄董先是从上半年工作回顾进行了分析，肯定我们的工作亮点，并提出以“聚焦核心，实施断舍离，一把手工程推动降本增效。择高而立，以拳头产品引领市场，铸就核心竞争力”；紧接着，黄董以其敏锐的洞察指出了我们在“运营成本、政策与法规、市场竞争”方面面临的问题和挑战。最后，黄董清晰明确地提出将乐能打造“成为一家具有核心竞争力的100亿规模上市企业”为目标，期望人人皆能牢固树立起“主人翁”意识，使其成为驱动工作的动力，为我们共同的目标而前行。

       最后，会议在大家讨论中落下帷幕。道阻且长，行则将至，我们不忘初心，笃定前行，同心向新，乘势而上，静候春暖花开时。